الأركاثون… انطلاق منصة وطنية لإعادة تنظيم العمل المعماري في سوريا

في لحظة مهنية فارقة، احتضنت المكتبة الوطنية في دمشق فعالية إطلاق الأركاثون – ماراثون العمارة الذكية السوري الأول، كمبادرة نوعية تسعى إلى إعادة صياغة العلاقة بين العمارة، والذكاء الاصطناعي، وإعادة الإعمار، ضمن إطار منهجي يجمع بين الفكر التخطيطي، والتكامل الاقتصادي، والعمل الجماعي المنظم.

جاء إطلاق الأركاثون بمبادرة من الجمعية السورية للذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال، وبرعاية كريمة من السيد عبد السلام هيكل، وزير الاتصالات وتقانة المعلومات، وبشراكة استراتيجية مع نقابة المهندسين السوريين ممثلةً بـ المهندس مالك حاج علي، نقيب المهندسين السوريين، ما منح الحدث منذ بدايته بعدًا مؤسسيًا واضحًا يؤكد تكامل الأدوار بين التكنولوجيا والمهنة الهندسية.

لم يكن الأركاثون فعالية احتفالية، بل إعلانًا رسميًا عن مسار عمل يمتد لعدة أشهر، يضم عشرات الفرق المعمارية التي تعمل ضمن فئات تنموية محددة تعكس أولويات المرحلة المقبلة في سوريا.

أولًا: الجلسة الصباحية – من التأطير الفكري إلى عرض الفئات

المحطة الأولى: الكلمة الافتتاحية – تحديد البوصلة

افتتحت الجلسة الصباحية في الساعة العاشرة صباحًا بكلمة ألقاها الدكتور المعمار علاء قاضي، المشرف العام على الأركاثون، وضع فيها الإطار الفكري للمبادرة.

أكد الدكتور قاضي أن الأركاثون ليس مسابقة تصميم تقليدية، ولا دورة تدريبية تقنية، بل هو منظومة عمل معماري ذكي، تقوم على تحويل الفكرة إلى مشروع قابل للإدارة، وربط التصميم بالمنهج، واستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة داعمة للقرار المعماري، لا كبديل عنه.

وأشار إلى أن التجربة انطلقت من ملاحظة جوهرية مفادها أن المشكلة لا تكمن في نقص الأدوات، بل في غياب الهيكلية الواضحة للمشاريع، وهو ما دفع إلى إعادة تصميم التجربة بالكامل لتصبح ماراثونًا يمتد عبر مراحل تطوير وتقييم وتحكيم.

المحطة الثانية: رؤية الجمعية – التكنولوجيا في خدمة القرار

تلاه في الكلمة الأستاذ أحمد المنجّد، رئيس مجلس إدارة الجمعية السورية للذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال، الذي أوضح أن الجمعية تنظر إلى الذكاء الاصطناعي بوصفه وسيلة لتعزيز جودة القرار، لا غاية بحد ذاته.

وأكد أن الأركاثون يسعى إلى:

• ربط التخطيط العمراني بالجدوى الاقتصادية
• تعزيز ثقافة العمل الجماعي
• خلق منصة تجمع المعماريين مع المستثمرين وصنّاع القرار
• تأسيس نموذج تطبيقي يمكن تطويره لاحقًا كمبادرة وطنية دائمة

وشدد على أن التعافي الوطني لا يمكن أن يتحقق دون تخطيط مبني على بيانات، ورؤية اقتصادية واضحة، ومنهجية علمية.

المحطة الثالثة: الخبرة العابرة للحدود

بعد كلمة الأستاذ المنجّد، ألقى المعماري عبد الرحمن الأكتع، مدير شركة باوكانت للاستشارات المعمارية – ألمانيا، كلمة تناول فيها أهمية ربط الخبرات السورية في الخارج بالمشاريع الوطنية.

أشار إلى أن إعادة الإعمار ليست عملية محلية مغلقة، بل تحتاج إلى:

• تبادل الخبرات
• نقل المعرفة
• الاطلاع على التجارب الدولية
• بناء جسور مهنية بين الداخل والخارج

واعتبر أن الأركاثون يمثل نموذجًا عمليًا لهذا الربط، لأنه لا يكتفي بالعرض النظري، بل يبني فرقًا تعمل على مشاريع حقيقية ضمن سياق وطني.

المحطة الرابعة: عرض فئات المشاريع – من التشتت إلى المنهج

انتقلت الجلسة إلى عرض فئات المشاريع المعتمدة، والتي شملت:

1. مشاريع البنية التحتية والنقل
2. المشاريع السكنية
3. المشاريع الصناعية
4. المشاريع الصحية
5. المشاريع التعليمية
6. المشاريع السياحية
7. مشاريع إعادة الإعمار والتنمية العمرانية

لم تُعرض المشاريع كحالات منفردة، بل كأطر تنموية جامعة، حيث تم شرح:

• التحدي العام لكل فئة
• الإطار الفكري
• المحاور التخطيطية والوظيفية
• العلاقة بين التصميم والاقتصاد

وكان واضحًا أن الهدف هو الانتقال من ثقافة “المشروع الفردي” إلى ثقافة “الفئة التنموية” التي تعكس رؤية شاملة.

مداخلات ضيوف الشرف في الجلسة الصباحية

شهدت الجلسة حضور عدد من الشخصيات المهنية البارزة، من بينهم:

• البروفيسور رامي ضاهر، مدير مؤسسة تراس للاستشارات الهندسية – الأردن
• المعماري خالد نصّار، مدير شركة بكّة للاستشارات المعمارية – قطر

وأكد البروفيسور رامي ضاهر في مداخلته أن التخطيط المستدام يتطلب رؤية استراتيجية بعيدة المدى، وأن أي مشروع إعمار ناجح يجب أن يرتبط بسياسات حضرية واضحة.

أما المعماري خالد نصّار، فقد ركز على أهمية إشراك القطاع الخاص منذ المراحل الأولى للتخطيط، وربط المشاريع منذ بدايتها بنماذج تشغيل واستثمار قابلة للحياة.

ثانيًا: الجلسة المسائية – البعد المؤسسي والوطني

انطلقت الجلسة المسائية في الساعة الخامسة مساءً بحضور رسمي ومهني واسع، وجاء ترتيب الكلمات وفق تسلسل بروتوكولي عكس أهمية الحدث.